Ngày Nhậm Chức, Tôi Bắt Gặp Bí Mật Của Chồng

“Em đến khoa Xương khớp à?”

“Đến thăm bệnh nhân ca thay khớp nhân tạo của anh. Phục hồi rất tốt.”

Biểu cảm của anh ta dịu đi một chút.

“Đó là ca thay khớp anh làm cẩn thận nhất từ trước đến nay đấy.”

“Sau này ca nào cũng phải làm như vậy.”

Anh ta nhìn tôi một cái.

“Video của Tô Nhã Lâm em xem chưa?”

“Xem rồi.”

“Em không tức giận à?”

“Tôi không rảnh để tức giận. Thẩm định Trung tâm Y tế tuyến tỉnh sắp đến nơi rồi, tôi phải dành sức lực vào nơi đáng giá.”

Anh ta im lặng hai giây.

“Cần anh làm gì không?”

“Làm tốt các ca mổ của anh đi. Đó là cống hiến lớn nhất anh có thể làm rồi.”

Anh ta gật đầu.

“Được.”

Đây là cuộc đối thoại bình thường nhất giữa chúng tôi trong mấy tuần qua.

**Chương 25**

Ngày thẩm định đã đến.

Đoàn chuyên gia từ tỉnh cử xuống gồm 7 người, Trần Triệu Hành dẫn đầu.

Họ đã ở lại Bệnh viện 1 Hải Thành trọn hai ngày.

Ngày đầu tiên xem xét số liệu, kiểm tra quy chế, thẩm định hồ sơ tài liệu.

Ngày thứ hai đi vào các khoa, xem phẫu thuật, và phỏng vấn trực tiếp 1-1 với đội ngũ y bác sĩ.

Tôi đi cùng toàn bộ quá trình, nhưng không cố ý dẫn dắt.

Nên xem cái gì thì xem cái đó, nên hỏi ai thì hỏi người đó.

Chiều ngày thứ hai, đoàn chuyên gia vào khoa Xương khớp.

Phương Trí Viễn đang thực hiện một ca phẫu thuật cột sống xâm lấn tối thiểu.

Trần Triệu Hành đứng sau tấm kính phòng quan sát phẫu thuật suốt một tiếng đồng hồ.

Lúc đi ra, anh ấy nói với tôi một câu.

“Cậu Phương Trí Viễn này, trình độ thực sự rất được.”

“Vâng. Năng lực chuyên môn của anh ấy trước giờ chưa bao giờ là vấn đề.”

Trần Triệu Hành nhìn tôi một cái, không đáp lại câu này.

Tối 7 giờ, đoàn chuyên gia họp nội bộ ở khách sạn.

Tôi không tham gia, nhưng Hàn Mẫn đã dò la được vài thông tin.

“Nghe nói họ thảo luận rất lâu. Đánh giá rất cao các cải cách quy chế quản lý của bệnh viện chúng ta, đặc biệt là việc chấn chỉnh quy trình thu hút nhân tài và chuẩn hóa quy chế phê duyệt phẫu thuật. Nhưng có một điểm trừ.”

“Điểm gì?”

“Sức ảnh hưởng xã hội. Vụ video của Tô Nhã Lâm đã bị nhắc đến. Có chuyên gia đặt câu hỏi, một Giám đốc vừa nhậm chức đã gây ra tranh cãi dư luận lớn như vậy, liệu cách thức quản lý có vấn đề hay không.”

Tôi không nói gì.

Sáng hôm sau, đoàn chuyên gia tập trung ở phòng họp để đánh giá lần cuối.

Lần lượt các Trưởng khoa lên báo cáo.

Trưởng khoa Tôn trình bày về tiến bộ phẫu thuật xâm lấn tối thiểu của Khoa Ngoại tổng hợp.

Trưởng khoa Mã báo cáo thành tựu nghiên cứu khoa học của Khoa Ngoại Tiết niệu.

Trưởng khoa Tiền trình bày về ứng dụng công nghệ mới của Khoa Ngoại Lồng ngực tim mạch.

Thẩm Bá Quân báo cáo số liệu phẫu thuật của khoa Xương khớp.

Phương Trí Viễn đứng cạnh Thẩm Bá Quân, bổ sung chi tiết cho vài ca phẫu thuật.

Anh ta không nói nhiều, nhưng câu nào cũng gãi đúng chỗ ngứa.

Trong suốt thời gian đó, Trần Triệu Hành vừa nghe vừa viết gì đó vào sổ.

Sau khi tất cả các khoa đã báo cáo xong, Trần Triệu Hành đứng dậy.

“Phần cuối cùng, tôi muốn nghe ý kiến từ các nhân viên y tế có mặt ở đây, có ai muốn nói điều gì với hội đồng thẩm định không?”

Phòng họp im lặng vài giây.

Sau đó, một người giơ tay.

Lưu Mỹ Hoa.

Hôm nay bà ấy đã đến.

Mặc một bộ đồng phục màu xanh lam sẫm phẳng phiu, ngồi trong góc của hàng ghế cuối cùng.

“Tôi xin nói hai câu.”

Tất cả mọi người đều ngoái lại nhìn bà ấy.

“Tôi là Trưởng phòng Điều dưỡng Lưu Mỹ Hoa, làm việc ở bệnh viện này 30 năm rồi.”

“Trước khi Giám đốc Cố tới, tôi cảm thấy bệnh viện này khá tốt. Mọi người sống hòa bình, nước sông không phạm nước giếng. Có vài quy tắc dù không hợp lý lắm, nhưng mọi người đều quen rồi.”

“Sau khi Giám đốc Cố tới, bệnh viện quả thực đã bị xáo trộn một thời gian. Rất nhiều người không thích ứng nổi, bao gồm cả chính tôi.”

Bà ấy ngừng lại một chút.

“Nhưng tôi phải nói thật. Những việc cô ấy làm, xét từ góc độ quy chế, không có một việc nào sai cả. Thu hút nhân tài phải có thẩm định, điều này là đúng. Điểm kiểm tra phải được công khai, điều này là đúng. Bác sĩ thi trượt không được lên bàn phẫu thuật, điều này lại càng đúng.”

“Còn về những lời đồn trên mạng cho rằng cô ấy lấy việc công trả thù riêng, tôi chỉ có thể nói, nếu thay bằng một nam Giám đốc làm những việc y hệt như vậy, sẽ chẳng có ai bảo anh ta là trả thù cá nhân. Mọi người sẽ chỉ nói rằng anh ta đang ‘mạnh tay cải cách’.”